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ベトナム：エースコック、労働者重視で成功
Acecook Vietnam社は2006年6月、ホーチミン市Tan Phu区民主的制度実施指導委員会から、企業内での民主的制度の構築・実施モデル企業に選ばれた。導入から約2年、指導委員会は同社の取り組みを高く評価している。
労働者が積極的に会社の構築・発展に加わり、生産面で創造性を発揮し、自主の精神、節約、浪費回避、能率アップの条件をつくる、これがAcecook Vietnam社の、民主的制度を実行する際の目標だ。
同社労働組合Thai Chanh組合長は「会社および部署ごとの事業生産計画、報奨制度、研修制度、技能試験、休暇や給与、賞与、時間外勤務、夜勤のような労働者に関係する諸制度は、すべて労働者の意見を聞いた上で作られ、会社の全労働者会議、労働組合大会で公開されます」と話す。
民主的制度は、労働者が事業の状況を把握する条件を作り、そこから企業の安定生産、困難を乗り越え発展することへの貢献を生み出した。会社は様々なテーマやイニシアチブ、技術的改善、節約、生産の合理化、労働安全衛生などに労働者が加わる条件を整え、2007年、同社のイニシアチブ会議は、労働団体のテーマ、技術改善、節約の提案31件を認めた。
「労働者は最も尊い財産で、成功を決定付ける要素であると考え、それが方針であると同時にわが社の成功の秘訣でもある」とHoang Cao Tri副社長は言う。その認識と労働組合のバックアップで、会社は常に安定した熟練労働者を確保している。労働者に対する適切なケア、待遇とともに、労組の活動と労働者ケアのため利益の2％を割いている。
労働者のやる気や競争心を引き出すため、毎年労組は経営陣と協力し、優秀なワーカーを海外旅行に行かせるなどしている。2007年は1,234名のワーカーが優秀賞を贈られているが、この数は2006年に比べ10％増えた。また毎月社長自ら、優秀な成績を達成した者を表彰し、「レッドスター」の称号をさずけている。
民主的制度の実施は、労災の減少にも役立っている。2007年は前年に比べ事故数が半減した。ワーカーの多くは、労働安全衛生確保における自己の責任を認識し、不注意などで事故を起こすことがなくなったと話している。
(Tuoi Tre)
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（2008/06/27 06:29更新） |
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